2009年，數(shù)碼港公司迎來正式運(yùn)行第五個(gè)年頭。經(jīng)過過去幾年的樓宇維護(hù)、項(xiàng)目招商、配套服務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司積累了較為豐富的寫字樓綜合管理經(jīng)驗(yàn)，客戶服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)，服務(wù)更趨專業(yè)化、人性化。二季度始，公司根據(jù)園區(qū)發(fā)展需要，再次調(diào)整管理架構(gòu)，增設(shè)了有近兩百名員工的物業(yè)管理部，形成如今六部一室（行政部、招商部、客服部、工程部、配套部、物業(yè)部、EDA平臺(tái)辦）的嶄新管理格局。
為加速新團(tuán)隊(duì)的互相融合，保持并發(fā)揚(yáng)老團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，5月19日下午，信息數(shù)碼港公司召開調(diào)整后首次全員大會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理助理徐旭偉主持。
會(huì)上，人事主管詳細(xì)解讀了新修訂的《數(shù)碼港員工手冊(cè)》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)行績(jī)效考核、嚴(yán)格管理、規(guī)范操作等基本原則。隨后，副總經(jīng)理周旭磊就 “提高責(zé)任心、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”為主題作了講話。最后，總經(jīng)理王俊華簡(jiǎn)單介紹了園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，重申了數(shù)碼港公司必須秉持“招商第一、服務(wù)第一、管理第一”的運(yùn)營(yíng)理念，指出六部一室必須保持精誠(chéng)合作、分工不分家的協(xié)作精神，確保樓宇資產(chǎn)的保值與增值、客戶入駐率的不斷提高、公司收入的不斷上漲以及員工待遇的陸續(xù)改善。
在觀看紫竹園區(qū)宣傳片后，會(huì)議在全體員工充滿振奮與自豪的掌聲中圓滿結(jié)束。
